Networked governance and organizational architecture: a transformation approach toward quality 5.0
DOI:
https://doi.org/10.36097/rsan.v1iEspecial_4.4229Keywords:
Organizational architecture, Quality 5.0, University management, Networked governance, Artificial intelligenceAbstract
This study proposes guidelines for the progressive transformation of the organizational architecture of the University of Managua (Nicaragua) toward networked governance and Quality 5.0. A critical-propositive documentary review was conducted based on two complementary corpora: specialized scientific literature published between 2020 and 2025 and institutional documents from the University of Managua. The process was organized into three phases: a structured literature review, institutional documentary analysis, and integration of evidence for the development of the proposal. The information was examined through qualitative content analysis and source triangulation. The review identified four dimensions of transformation: structural configuration and organizational morphology, operational and methodological dynamics, technology and intelligent governance, and the human dimension. The institutional analysis revealed gaps between the prevailing pyramidal structure and the demands for greater cross-functional coordination, process integration, operational autonomy, and digital transformation. The synthesis of both corpora supported a proposal based on strategic centralization, operational decentralization, process-based management, interdisciplinary teams, technological integration, and organizational learning. It is concluded that the transformation of organizational architecture requires the articulation of structure, processes, technology, and human capabilities. Networked governance offers a pathway to strengthen institutional agility without relinquishing strategic direction and quality assurance.
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