La cultura organizacional como base para la permanencia en las organizaciones.

Autores/as

  • María Olivia Palafox Soto Instituto Tecnológico de Sonora
  • Sergio Ochoa Jiménez Instituto Tecnológico de Sonora
  • Carlos Armando Jacobo Hernández Instituto Tecnológico de Sonora

DOI:

https://doi.org/10.36097/rsan.v1i35.1109

Palabras clave:

cultura organizacional, elementos, organizaciones, permanencia, investigaciones

Resumen

Los estudios de cultura organizacional son cada vez más relevantes en el panorama actual, debido a su importancia como activo intangible de la organización, es por ello que el presente trabajo tiene como finalidad mostrar un análisis descriptivo a través de una revisión de literatura de los diversos elementos que la conforman. Los principales hallazgos afirman que el bienestar laboral, misión, visión, valores, objetivos, liderazgo, participación, entre otros elementos influyen en la permanencia de las empresas. Por ello, se recomienda que las organizaciones den primordial importancia a los aspectos que configuran la cultura, contribuyendo a que las empresas subsistan a través del tiempo, además de seguir realizando revisiones de literatura de este tipo como base importante para futuras investigaciones.

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Biografía del autor/a

María Olivia Palafox Soto, Instituto Tecnológico de Sonora

Licenciada en Administración de Empresas Turísticas y actualmente estudiante de la Maestría en Gestión Organizacional en el Instituto Tecnológico de Sonora

Sergio Ochoa Jiménez, Instituto Tecnológico de Sonora

Profesor investigador del Instituto Tecnológico de Sonora y Jefe del Departamento de Ciencias Administrativas

Carlos Armando Jacobo Hernández, Instituto Tecnológico de Sonora

Profesor investigador del Instituto Tecnológico de Sonora y Responsable de la Maestría en Gestión Organizacional

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Publicado

2019-12-29

Cómo citar

Palafox Soto, M. O., Ochoa Jiménez, S., & Jacobo Hernández, C. A. (2019). La cultura organizacional como base para la permanencia en las organizaciones. Revista San Gregorio, 1(35). https://doi.org/10.36097/rsan.v1i35.1109