Socialización, Riesgos Psicosociales y Burnout en diferentes Arreglos de Trabajo en México

José Luis Calderón Mafud; Elsa María  Vásquez Trespalacios

doi:10.36097/rsan.v1i60.3170

Autores/as

José Luis Calderón Mafud Universidad de Colima https://orcid.org/0000-0001-8888-2391
Elsa María Vásquez Trespalacios Universidad CES https://orcid.org/0000-0002-0665-5310

DOI:

https://doi.org/10.36097/rsan.v1i60.3170

Palabras clave:

Organización del Trabajo, Socialización Organizacional, Burnout, Salud Mental, Bienestar Laboral

Resumen

Este artículo propuso establecer un modelo de mediación entre la carga de trabajo, la socialización organizacional, y el burnout en trabajadores híbridos en México. Se recopiló información mediante un cuestionario de características sociodemográficas e instrumentos para evaluar factores psicosociales como “carga de trabajo”, “contenido y características de la tarea”, “socialización organizacional”, y la escala de efectos colaterales del “Cuestionario de bienestar laboral general”. Se utilizó el análisis de mediación múltiple, ecuación 6 de Hayes, con dos variables mediadoras; y la edad y sexo como covariantes. De los 371 participantes, 66.84% fueron mujeres, y la forma de trabajo más común fue completamente remota (42.6%). El análisis de mediación múltiple demostró que la carga de trabajo genera efectos colaterales en empleados híbridos de manera directa e incremental (b:0,64; IC 95%, 0,43-0,84); el contenido y características de la tarea de forma indirecta e incremental (b:0,24; IC 95%, 0,13 - 0.36), y un efecto indirecto decremental de las cargas de trabajo a través de la socialización (b: 0,12; IC 95%, 0.008-0.00063). El modelo confirma que los efectos colaterales en empleados híbridos, son producto incremental de la carga cuantitativa y cualitativa de trabajo, y que son mitigados por la socialización organizacional.

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